Im Rahmen ihrer Diversifizierungsstrategie baut die REYL-Gruppe ihr Leistungsspektrum mit neuen Asset Services für institutionelle Kunden aus. Die Aktivität ergänzt das bestehende Angebot in den Bereichen Wealth Management, Asset Management, Private Office sowie Corporate Advisory & Structuring.

Mit dieser Diversifizierung will die Bankengruppe die internen Ressourcen und Kompetenzen sowie die in den letzten Jahren getätigten Investitionen in den Dienst des organischen Wachstums stellen. Der neue Geschäftsbereich wird von François Savary geleitet, der sein Amt als Chefstratege der Gruppe behält.

Das breit gefächerte Leistungsspektrum von REYL & Cie in diesem neuen Segment umfasst die Beratung zu Anlagestrategien sowie alle Services rund um Depotbank, Handel, Organisation und Governance von Anlagefonds. Die genau auf die individuellen Bedürfnisse der einzelnen Kunden zugeschnittenen Angebote stützen sich auf unterschiedliche Kompetenzen in den Bereichen Informatik, Transaktionen, Rechtsberatung, Verwaltung und Research. Die Asset Services richten sich in erster Linie an institutionelle Anleger wie Privatbanken, Effektenhändler, Family Offices, Pensionskassen, Fondsverwalter und unabhängige Vermögensverwalter. Sie werden von Genf aus mit der Hilfe von rund vierzig Mitarbeitenden gesteuert, die an den verschiedenen geografischen Standorten der Gruppe tätig sind, und sowohl im In- als auch im Ausland bereitgestellt.

«In den letzten zehn Jahren hat REYL & Cie hohe Investitionen getätigt, um ihre Strukturen den verschärften aufsichtsrechtlichen Anforderungen anzupassen», erklärt François Savary. «Heute sind wir in diesen zentralen Bereichen so hoch spezialisiert, dass sich einige Kunden spontan an uns gewandt haben. Unseres Erachtens sind wir nun in der Lage, unser Know-how in Form eines breit gefächerten Leistungsangebots auf den Markt zu bringen. Wir wollen unseren Kunden erlauben, bestimmte Funktionen, die immer strenger reguliert sind und deshalb immer komplexer und unüberschaubarer werden, auszulagern. Mit unseren Instrumenten und Teams können diese Unternehmen ihre Kosten deutlich senken und sich wieder vollständig auf ihr Kerngeschäft konzentrieren.»